第一:材料使用不馬虎，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行品質(zhì)檢測，這些都是沾錫機(jī)品質(zhì)得以保障的基礎(chǔ)，對于需要進(jìn)口的零部件，就按規(guī)定進(jìn)口，對于國內(nèi)采購的零部件也要認(rèn)真把控質(zhì)量，盡量進(jìn)行全檢。
第二:樹立高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的客戶認(rèn)識,有必要以客戶為中心，把自個把身邊的搭檔當(dāng)作客戶，把自個了解成是下一道工序的操作者，把自個方位轉(zhuǎn)換成是商品的消費(fèi)者。只要這么，在作業(yè)當(dāng)中才會自覺地把各項(xiàng)作業(yè)做好，每個崗位都把作業(yè)做好了，公司商品的質(zhì)量才會有所確保，如果某一自個或崗位在作業(yè)中偷工減料，損害的將是全自動沾錫機(jī)公司和他自個自己的切身利益。
第三:樹立商質(zhì)量量的防止認(rèn)識，防患于未然“商品的質(zhì)量是制作出來的、是出產(chǎn)出來的、是規(guī)劃出來，肯定不是靠查驗(yàn)出來的，咱們有必要榜首時間就要把工作做好。”這絕不能僅僅一句標(biāo)語，這句話極好地表現(xiàn)了產(chǎn)質(zhì)量量的防止性，假設(shè)咱們的質(zhì)量操控不從源頭開端,咱們將難以操控整條產(chǎn)線下來的商質(zhì)量量。即使在出產(chǎn)中設(shè)置很多品檢員把關(guān)，出產(chǎn)時因?yàn)闆]從源頭去操控而導(dǎo)致不斷呈現(xiàn)商品有不良出來，商品的出產(chǎn)成本將大大添加，給公司的出產(chǎn)造成沉重負(fù)擔(dān)和丟失。并且有些商品的質(zhì)量疑問可能無法從后工序發(fā)現(xiàn)彌補(bǔ)，這更請求咱們在最開端的源頭上把工作做好，防止質(zhì)量呈現(xiàn)任何疑問。
第四:樹立全自動沾錫機(jī)質(zhì)量的程式認(rèn)識，質(zhì)量管控是全過程的、全公司的，而每一個個體之間，全公司每個部分之間的對接有必要是有序的、高效的，請求全體質(zhì)量管控人員、出產(chǎn)操作人員嚴(yán)格按程式去做，如果不按程式去出產(chǎn)犯錯的時機(jī)就會大大添加，全自動沾錫機(jī)的質(zhì)量也就無從保證。
第五:樹立質(zhì)量的責(zé)任認(rèn)識咱們以為，商質(zhì)量量疑問有80%出于管理層，而只要20%的疑問是源于出產(chǎn)職工，也即是說，品控管理人員可控缺點(diǎn)約占80%，出產(chǎn)操作人員可控缺點(diǎn)通常小于20%。以下為差異出產(chǎn)操作人員可控缺點(diǎn)和品控管理人員可控缺點(diǎn)的準(zhǔn)則：
1.出產(chǎn)職工知道他怎么做和為啥要這么做;
2.出產(chǎn)職工知道他出產(chǎn)出來的商品是不是契合標(biāo)準(zhǔn)的請求;
3.出產(chǎn)職工知道他出產(chǎn)出來的商品不契合標(biāo)準(zhǔn)將會發(fā)生啥結(jié)果;
4.出產(chǎn)職工具有對異常情況進(jìn)行正確處理的才能。